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    卷揚機廠家2016年收益預期評估
    發布時間: 2015/11/27

      現在是該把你的每個想法進行可行性測試了,這一步對每個收益預期都很重要。由于卷揚機廠家決定采用的預期不同,測試有很大差異性和復雜性。在采用一項收入戰略之前,你應該從內部和外部對每一個預期的可行性進行評估。
    內部可行性測試
    這個步驟會確定卷揚機廠家是否已經準備好采取這項新的戰略。請對每個想法按照以下的標準進行評估。
    1.組織的文化和價值觀。這項收益計劃會帶來文化的沖突嗎?這項戰略符合你個人和卷揚機企業的價值觀和目標嗎?有人在頭腦風暴或者總體使命影響評估的時候提出過反對嗎?如果是,不能忽略或掩蓋這些反對意見,因為這是你最重要的資源——人力資本是收益戰略目標評估的主要指標。
    2.核心競爭力。收益預期在多大程度上是建立在你已知和擅長領域的基礎上?如果它沒有建立在你已有的能力基礎上,也可能成功執行一項戰略,但是會更加困難!
    3.管理能力和時間。你有足夠的時間來計劃和管理這項行動嗎?你選出了負責此事的卷揚機單位員工嗎?他們對這一機會感興趣嗎,能夠承擔起這項工作嗎?
    4.資金穩定性。卷揚機廠家財務狀況良好且穩定嗎?這項預期會帶來大的財務風險嗎?如果是,你能承擔嗎?
    5.承擔風險的意愿。與收益預期相關的使命、企業和財務風險有多大?組織(包括員工和董事會)準備好承擔這些風險了嗎?
    6.獲得必要的商業技能。獲得必要的商業和管理技能有難度嗎?卷揚機廠有員工,或者至少積極參與的董事會成員擁有商業經驗嗎?如果沒有,你有足夠的資金或者其他資源來獲得或者提升必要的技能嗎?
    7.承諾的持久性。這個想法意味著一個長期的關注,還是一次性、短期的機會?如果是長期行為,你的卷揚機廠真的會致力于制定一項長期的籌資新預期嗎?如果是短期行為,值得為了一次性的行動付出時間和努力嗎?

     
     
     
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