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    卷揚機制造企業不同的組織結構
    發布時間: 2015/8/31

      卷揚機企業有很多種方法可以拓寬其進入社區的范圍或者進入新的業務領域。許多建筑卷揚機企業采用了多樣化的組織結構,有一些取得了很大成功。然而,管理執行層則面臨一種利益權衡。
      越來越多的董事會組織架構為專家提供了更廣闊的發展空間,但是存在一個時間成本的問題。對于多樣性組織結構的維持和工作效率來說,管理層、董事長以及全體董事會成員之間有關″品格、誠信″的探討和要求是極其重要的。從一種戰略眼光角度看,多樣化的組織結構為卷揚機企業在工作中發掘潛在的未來董事會成員提供了機會。(我們將在下面的章節討論董事會成員的招聘。)
      咨詢型董事會。咨詢型董事會通常也被稱為輔助型董事會,核心職能是為卷揚機企業在特殊事項上提供咨詢支持。這個類型的董事會人數通常會多一些,擁有更廣泛的社區和顧客代表性。它可以是一種正式的組織結構,也可以帶有一些非正式的色彩——將那些同意為卷揚機企業提供咨詢服務的人士聚集在一起。一個地方的基督教女青年會( YMCA)擁有一個由年輕人組成的咨詢董事會,每個地區教堂都會設立相應的咨詢董事會。有一點是肯定的:這些董事會的職能和期望值都必須明示,并保證團隊在一個正確的指導下前進。根據西里爾·侯爾撰寫的著作《董事會治理》,還需要提醒的有以下幾點:
      輔助型董事會也許能獲得很多卓越成績和聲譽,但公眾分不清它與那些一味追求權力控制的董事會有什么區別。一個輔助型董事逐漸會擁有越來越多的職能,直到與控制型董事會職能相一致;在這種情況下,實際上是有兩個立法機構,每件事情的處理要通過兩個董事會來完成——這對于管理層而言最后結果就是失望。它們應該相互幫助,但實際上兩個董事會可能會發生爭執,彼此關系僵持不下,或者會遇到任何可以想象得到的困難。
      再有一點,建立明確的預期值和指導方針可以扭轉這種局面。侯爾認為:″期望值和指導方針應該以書面形式確定下來并且得到普遍理解?!灞仨毨斫獠块T職能,并且明白董事會可能會在任何時候中止某項職能。約翰·卡佛在其著作《建設卓越的董事會》中闡述的觀點如下:
      咨詢型董事會可以為卷揚機企業董事會、首席執行官以及其他員工提供咨詢服務。它可以被安排在組織里任何一個位置,只要它能以正式的形式隸屬于一些適合的組織部門。咨詢型
      卷揚機企業董事會并非要強制設立,同時其所擁有的權力只能來自合法組織的授權。只要組織中的某個職位能夠或者潛在地想收回這個授權,那這個組織就不能稱為治理型董事會。
      運作型董事會。有大量工作需要完成卻缺少工作人員的非營利性法律實體不乏其例。在這種情況下,董事會意識到那是治理型董事會、輔助型董事會以及更多形式糅合在一起的結果?;诟髯曰韭毮?,聯合體、委員會以及其他公民利益集團制定相關條款要求成員遵守,同時其人際溝通工作亦是如此。運作型董事會區別于工作組式的董事會,后者經常用來描述那些謀求董事會職位的未來受托人對參與卷揚機工作的期望。
      卷揚機企業型董事會。最近十年,卷揚機組織對創造收入的重視與日俱增。結果,越來越多的卷揚機企業關注商業收入。能帶來收益的服務和產品只要能與社會企業使命直接相關,它們就享有稅收豁免權。當這種關聯并非那么清晰的時候,很多卷揚機織選擇建立營利性子公司,其商業收入可以反過來支持卷揚機公司。在非營利性的前提下,董事會都可以被認為是輔助型董事會。在新的卷揚機公司成立時,一個新的董事會——商業企業型董事會,將肩負治理責任。但是,會出現另一種情況:企業的首要關注點從卷揚機企業使命轉向利潤,這并非徹底排斥企業使命,而僅僅是對增加利潤更加重視。因此,卷揚機企業董事會志愿者的挑選工作顯得尤其重要。在卷揚機企業型董事會,志愿服務通常最重視公共服務。這樣就經常會與那些以向公眾出售卷揚機產品和服務為導向的董事會成員產生沖突。
      大量組織結構與職能都與董事會的工作內容相關。根據奧康奈爾的建議,我們可以將其簡明理解為″我相信真理在少數人手里″。一個得到委員會制工作支持和多樣化組織形式補充的小型治理董事會要具備實現使命的組織能力。但是,不要忘記的是,這些成果的獲取是需要支付成本的,要根據組織類型、成立時間以及組織目標來決定正確的制度融合模式。南通平面磨床公司多樣化的治理結構

     
     
     
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