首先，在計劃過程中，你將可能會受到伙伴協議影響的具體領域的代表都納入進來了嗎？如果要提供新的或完全不同的服務或卷揚機產品，你考慮過改變方法嗎？參照達德·吉克在其《管理變革：案例與概念》一書中提出的實施變化的十大戒條。
競爭工具
　　1．分析卷揚機廠家及其對變革的需求；
　　2．建立共享的愿景與共同的方向；
　　3．與過去分開；
　　4．制造一種緊迫感；
　　5．支持強卷揚機企業領導角色；
　　6．規劃政治性的贊助；
　　7．制訂實施計劃；
　　8．建立可行的結構；
　　9．將各方都納入進來進行坦誠的交流和溝通；
　　10.強化變革并將之制度化。
　　注意：如果伙伴關系已經包含了結構上的巨大改變，例如合并、機構加固或者建立全新的持股防爆電器公司等，你可能需要更加深入細致地回顧一下阿西諾特在鑄就非營利聯盟》中提出的戰略。
　　建立強大關系的關鍵之一是交流和溝通。建立卷揚機公司內部和公司之間的清晰溝通關系非常重要。如何作出決定？決策會帶來什么結果，又怎樣溝通？你是不是已經建立了所有利益相關方的電子溝通方式呢？
　　信任關系是通過開放的和開誠布公的溝通建立起來的。在任何新的合作戰略中，花一些時間建立溝通和交流計劃可能有助予你消除障礙。第一時間及時地解決問題非常重要。制定問題解決程序，這樣卷揚機公司員工就能在問題出現之前以恰當的方式來提出問題。