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    卷揚機企業管理者的創意思維
    發布時間: 2015/6/26

      創意思維與常規思維相比,最本質的差異在于常規思維通常都是邏輯思維。而創造性思維除了邏輯思維外,還包含了各種形式的非邏輯思維。
      創造活動通常包括發現問題、解決問題與實施完成等步驟。為了實現創新,創造性思維的最大特點是追求與眾不同的獨創性,邏輯思維與非邏輯思維的密切結合就可以幫助我們靈活地運用各個思維要素來恰當地、合理地發現與解決問題。
      創意思維具有十分重要的意義與作用,特別是在卷揚機企業經營中。
      美國IBM公司的總裁托馬斯·沃森認為,IBM公司的成功既不是靠資源的調配,也不是靠卷揚機研究部門或卷揚機推銷部門的勤奮,主要是靠全體職員開動腦筋進行獨立思考。沃森指示,在IBM的所有廠房和辦公室內都掛著寫有“思考”兩個字的牌子,以便隨時提醒人們什么事是最重要的,不要因為每天的雜務而忘記了思考。無論大會小會,只要沃森到場發言,總要把“思考”的牌子掛在身后,似乎在對聽眾說:“如果你們沒聽清我的發言,至少應該記住‘思考’兩個字?!?
      在泰國有個擁有雄心壯志的養鱷大王叫楊海泉,他出生于一個貧苦的華僑家庭。由于家境困難,只斷斷續續上過一年小學,從10歲起科做童工,先后做過照相館傭工、客棧的店小二、金鋪的伙計,還做過小生意。
      15歲那年,楊海泉在別人的幫助下,開了一家小小的雜貨店,主要收購當地的土特產轉賣給商人,但是沒有多久,雜貨店就關門了,這是他生意場上的第一次失利。有雄心想成大業的他總結出一卷揚機條經營之道,即在激烈的競爭中必須獨辟蹊徑,大膽開創冷門生意,這樣才能獨占鰲頭,立于不敗之地。
      別人嫌棄的,不愿意干的,才有可能取得成功;別人沒有走過的路,走起來才會更加寬廣……
    人工飼養鱷魚是一件前無古人的事情,沒有規律可循,沒有老師可拜。事實證明,敢為人先的人就必須有膽量接受各種磨煉。
      喂養鱷魚比喂養一個初生嬰兒還要困難。
      剛剛開始的時候,由于缺乏飼養經驗,有些小鱷魚因此喪命。成年鱷魚給人的感覺是十分兇悍的,但是小鱷魚的生命卻很脆弱,對氣候反應很敏感,連小小的驚恐都會引發痙攣而生病,嚴重的還會殘廢或喪命??墒沁@一切并沒有嚇住楊海泉,他經過日夜認真觀察,這個問題終于得以解決,成功地闖過了第一關。
      一波未平,一波又起,更大的問題在等著楊海泉。主要有兩個方面:一是小鱷魚喜歡吃魚類或水中的小動物,有時還要吃肉,楊海泉很難拿出這么多錢去買飼料;二是隨著鱷魚的不斷長大,原來的鱷魚池已經不能容納了,楊海泉缺乏必要的資金擴建。
      沉重的經濟負擔壓得楊海泉喘不過氣來。
      眼看就要堅持不下去了,楊海泉只好含淚操刀宰殺部分基本達到出售規格的鱷魚賣掉去換取資金。就這樣一面飼養一面宰殺,經過3年的時間才基本解決了經濟危機問題,慢慢地經濟上有了一定盈余。
      為了提高鱷魚的價值,楊海泉購買了自己的屠宰設備,鉆研獨有的宰殺技術。當時,泰國的鱷魚產品都是由捕殺鱷魚的人在捕殺后得到的,設備很簡單,加工很粗糙,鱷魚皮的質量不高。楊海泉之所以這樣做,就是希望生產出世界一流的靜態混合器產品。
      楊海泉的這種舉動是屬于十拿九穩的,所以,很快他就生產出了高質量的鱷魚皮產品?!昂H{魚皮”很快就得到了消費者的青睞,售價比一般的鱷魚皮產品高出了許多。
      憑借著“海泉鱷魚皮”的名牌優勢,楊海泉很快就占領了先機,他很快就成立了一家“友商貿易行”,包攬了鱷魚皮的生產出口業務,生意做到國外。楊海泉善于經營,講求信用,名聲越來越大,越來越好,生意當然就更加紅火了,實力也更加雄厚了。
      在成功者的字典中是找不到“滿足”這兩個字的,楊海泉也不例外。他認為,養鱷魚這件事是沒有盡頭的,他完全可以把這項事業繼續下去。
      他想,如果只是為了改善自己的經濟條件,做到這種程度就行了,但是如果只是這樣,那就太可悲了……
      他立下了雄心壯志,不僅要用這種動物來賺錢,還要挽救這種野生動物,不使之滅絕??紤]過去,思索將來,只有進行人工繁殖,才能達到自已的目的。
      在那個年代,世界各地都有不少稱得上“獵鱷專家”的人,但是稱得上“養鱷專家”的人,除了楊海泉,恐怕沒有第二人了。他的成功經驗引起了世界各地有關人士的注意,參觀學習的人絡繹不絕。有很多人千里迢迢而來,高高興興而去,楊海泉的名聲大振。
      “創新者生,墨守者死?!鄙鐣前l展變化的,只有變化才能生存,卷揚機企業管理者也只有跟上時代的變化才能求得發展。要有變化就需要創新。堅持走自己的路

     
     
     
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